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加强横向沟通 促进项目管理 —项目公司召开月度工作会议
信息来源:   发布时间:2019-5-23   浏览:

2019年5月6日晚上7点,项目公司工程部在公司会议室组织召开了月度工作会议,公司总经理胡杰、副总经理苏行、各部门经理及各项目经理等26人参加了此次会议。

会议伊始,由工程总监宣读一季度考评工作排名及相关情况,由总经理胡杰及副总经理苏行为排名第一的项目部:藏珑·湖上国际花园项目颁发流动红旗及奖励,并号召其他各项目部要向他们学习,力争季度先进。

紧接着,由各项目经理依次简要汇报各项目4月工作完成情况(包括“四新与五意识”落实情况)及5月工作计划。随后各部门经理指出各项目4月工作的不足之处,并结合各项目相关情况,对其后续工作提出了一些具体要求,由此促进各部门对项目的管理。

在听完各项目经理及部门经理汇报后,胡总根据汇报的情况,依次对各项目进行简短的点评,并对各项目后续工作的开展做出整体部署和要求。胡总强调,战略决定成败,细节成就完美,各项目部要加强精细化管理,要做到小而精,要有亮点和新颖之处,从而进一步提高企业核心竞争力。最后,行总对各项目后续工作开展做补充部署,并要求项目团队必须全力打造好藏珑·湖上国际花园项目,为后续进军珠海、广州市场做好铺垫。同时指出七里小学项目作为我司第一个分包项目,不仅是要赚利润,最重要的是要培养人才,为企业发展提供人才保障。

月度工作会议的开展,促使项目上的问题能得到集思广义的解决办法,同时加强了公司财务、预算、采购部门与各项目之间的横向沟通,增强了公司的向心力和凝聚力,大大的提高了管理效率。


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